En 2018, le marché du conseil français franchit la barre des 7,3 milliards d'euros avec une croissance à plus de 12 %. La transformation digitale est aujourd'hui le moteur de croissance du secteur.

Quelque soit son secteur d'activité, la nature même d'une entreprise est de progresser vers l'excellence opérationnelle et de gagner des parts de marchés, notamment en développant un avantage concurrentiel sur son marché. En conséquence, elle doit constamment adapter son organisation aux exigences de l'économie.

C'est dans ce contexte challengeant que le dirigeant d'une entreprise fait souvent appel à un consultant qui va l'aider à définir les options stratégiques les plus pertinentes et créatrices de valeur.

Le consultant en stratégie et management accompagne les entreprises dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance ou encore la compétitivité.

Le consultant est particulièrement à l'écoute et expert dans un secteur d'activité, ou dans une fonction (marketing et ventes, achats, systèmes d'information, organisation, etc.). 

Il a le recul nécessaire pour conseiller les dirigeants d'entreprises dans leurs projets de transformation digitale et dans leur recherche de performance globale, à l'inverse d'une personne qui travaille au sein de l'entreprise. En effet, celle ci peut ne pas être impartiale dans ses décisions, notamment lorsque celles-ci ont des implications personnelles.

Objectif et méthodique, le consultant se caractérise par une grande disponibilité et une bonne réactivité. Curieux et créatif, sa rigueur va lui permettre d'affronter des situations complexes et d'y apporter des solutions adaptées, de façon à maximiser la création de valeur de l'entreprise.

Dans le but d'améliorer le fonctionnement d'une entreprise, le consultant :

> Ecoute son client de façon active pour comprendre ses besoins et ses attentes ;
> Pose un diagnostic de la situation de l'entreprise ;
> Evalue la faisabilité et l'opportunité de sa mission ;
> Défini les moyens humains et financiers nécessaires au bon déroulement de sa mission ;
> Conçoit un plan d'action et accompagner sa mise en oeuvre au sein de l'entreprise.

Souvent diplômé BAC +5 dans son domaine d'expertise, le consultant travaille au sein de cabinets de conseil en management et en stratégie. Deloitte et Strategy&, l'entité conseil en stratégie de PwC étant les plus connus en France. Au cours de sa carrière, un consultant passe du grade de junior à celui de senior puis de manager.

Activité libérale non réglementée, il peut aussi se mettre à son compte une fois acquis suffisamment d'expériences et de connaissances. Indépendant, il sait structurer son offre de façon à la rendre attractive et rentable. Il doit également savoir se vendre, rechercher de nouveaux clients. Enfin, il est rigoureux dans la gestion de son entreprise, notamment dans la définition de son seuil de rentabilité et le suivi de sa facturation.

L'expert en finance et en comptabilité n'est pas consultant mais expert-comptable, il accompagne notamment le dirigeant d'entreprise de façon à maximiser ses revenus et à optimiser sa fiscalité.